题外话：MS大家都比较谦虚，那就让我这个菜鸟先抛砖吧。。公司放在CMM5的流程不做，也开始赶时髦，采用敏捷开发了。服从领导听指挥，测试也要敏捷撒。。。摸索了两周，有点点心得，说来大家讨论先。
一、敏捷嘛，当然没有如CMM5那么规范的文档化需求可供参考，但需求还是要明确的，这就要要求开发、测试、客户三方及时沟通明确需求点。
二、与测试同仁梳理测试点，任务分解、设计测试用例，组内讨论后发给相应的开发人员；
三、与开发中持续沟通，编码结束后开发人员应进行用例的功能测试。（中间用例有问题，可沟通修改用例，同时测试还应根据开发实现的Story添加、维护测试用例）。
四、执行测试用例，跟踪缺陷。。。
PS：关于质量。。公司连story验收标准都“敏捷”了， ，但对应我们测试人员，时刻不敢忘记责任心和质量意识。所以对于没有通过功能测试的Story坚决不予以签收测试，稳定的质量才是迭代实现的关键嘛。

敏捷测试无法脱离敏捷开发而独立存在。如果一定要局限在测试领域来谈敏捷的话，我建议以下几点：

1.成员之间平等且互相尊重。
2.团队合作，胜过个人。
3.让第一线真正做事情的人去做决定。
4.鼓励尝试，避免空谈。
5.从客户价值出发，优先做对客户最有价值的任务。
6.反对一切浪费，比如无用的会议，计划，报告等等。
7.经常反思。
8.一定要实施自动化测试。